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目標+計劃+執(zhí)行=“一億”小目標 ——基業(yè)長青版“飛鷹”計劃第一屆2期干貨再度來襲

發(fā)稿時間:2016-09-14


基業(yè)長青版“飛鷹”計劃第二期培訓當天恰逢教師節(jié)。我們?nèi)谌肷鐣嗄?,不僅不忘師恩,還要感恩身邊的每一個人。當天,我們要感謝的是給我們培訓的文講師,感謝他令我們在管理的路上更進一步。


言歸正傳,經(jīng)過上一期的培訓,基業(yè)長青的小伙伴都被“游戲與培訓相結(jié)合”的培訓模式吸引住,由于是采取小組的PK賽,小伙伴這期在課程前就開始“戰(zhàn)略部署”,打算在第2期培訓中使出渾身解數(shù)爭取第一名,畢竟我們的第一名可是有豐!厚!的獎品的喔!


 但!是!我們老師大人在培訓開始前直接來了一個重新分組!??!瞬間將小伙伴們的課前部署好的戰(zhàn)略扼殺在搖籃里。但,這區(qū)區(qū)的重新分組怎么會難住基業(yè)長青的小伙伴呢!畢竟小伙伴們都是合作多年的親密戰(zhàn)友!
經(jīng)過一個小游戲的磨合,新的小組馬上進入到團體學習與互相幫助的狀態(tài)中去。

 這期培訓依舊干貨滿滿,看一下小伙伴們各種踴躍搶答就知道了。

 本期培訓內(nèi)容兩大板塊分別為“目標管理”和“有效計劃與制定”。
第一部分:目標管理
 目標,相信許多小伙伴都知道是什么意思,但是什么又是目標管理呢?目標是前提,目標管理是工具,目標管理是用系統(tǒng)的方法,將龐大復雜的事情和行為,整理為關(guān)鍵性的可控制目標的管理活動,激勵成員高效地實現(xiàn)組織目標的方法。
從流程角度解剖目標管理,是一個過程管理,建立一套完整的目標體系,以體現(xiàn)規(guī)范目標制定過程(如:項目管理制);組織目標實施;進行目標考核。 

從崗位角度解剖目標管理,是一種優(yōu)化,糾正崗位責任制的不足與缺陷、崗位目標管理能改變過去企業(yè)崗位的能、責、權(quán)、利失衡的狀態(tài),有助于構(gòu)建庸者下、能者上的競爭機制,能夠降低管理成本,提高管理效率、為其他管理職能的實現(xiàn)提供保障。
目標制定的七大步驟
1.正確理解目標
2.遵循基本原則
3.上下同欲
4.明確問題
5.知識技能
6.外部資源
7.目標承諾

第二部分:有效計劃與制定
1.什么是計劃?
計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟做出的部署,即計劃是實現(xiàn)目標的方案途徑。計劃是一個統(tǒng)稱,涵蓋常見的規(guī)劃、方案、安排、設(shè)想、打算、要點等。 
2.目標管理與計劃的關(guān)系?
計劃是實現(xiàn)工作目標的支持系統(tǒng),是描述使用可以運用的資源達到預先設(shè)定的工作目標的方法。有以下四大特點: 
1) 目標集中于管理活動
2) 計劃提供了系統(tǒng)的路線圖
3) 計劃是系統(tǒng)的
4) 工作計劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表,使管理人員承諾目標,有督促作用

3.好計劃的四大特征

1)預見性
2)針對性
3)可行性
4)約束性

有了好計劃,下一步就是執(zhí)行。但執(zhí)行力是直接影響目標實現(xiàn)的結(jié)果。執(zhí)行力缺失的原因有制度流程不規(guī)范、沒有形成強有力的執(zhí)行文化或者是組織建設(shè)問題,關(guān)鍵是缺少有執(zhí)行力的員工。


那么該如何提升員工個人執(zhí)行力呢?
1)樹立員工職業(yè)目標,并加強危機意識
2)委以重任,磨練意志,培養(yǎng)毅力
3)《每日執(zhí)行手冊》,絕不拖延,立即行動
4)不要遲疑,當機立斷(狼性精神培養(yǎng)) 
從目標設(shè)定,到有效計劃制定,最后進入執(zhí)行,這都是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。每一個步驟都決定了企業(yè)指向的結(jié)果。明確目標,確定目標的優(yōu)先級,分析可利用的時間段,之后進行時間段的匹配,最后執(zhí)行、校準,相信這樣子可以讓執(zhí)行力越來越足,計劃實現(xiàn)的越來越好。如此,我們離“一億”小目標是否更進一步了呢?

本期“飛鷹”計劃的干貨已慷慨奉上,敬請期待我們下期的培訓干貨速遞喲!
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